Formation Contrôle de gestion
Formation au contrôle de gestion : maîtriser votre rentabilité
Le contrôle de gestion en entreprise est un outil indispensable pour l’analyse des ressources financières, le suivi budgétaire, l’optimisation des coûts et le pilotage financier de la performance d’entreprise.
Cette formation en contrôle de gestion, proposée par le Réseau Cadre Expert, permet aux dirigeants, responsables financiers, chefs de projets, cadres administratifs de développer leurs compétences en maîtrise budgétaire, analyse des écarts et gestion des marges.
En bénéficiant de l’accompagnement de nos experts, vous renforcez le pilotage stratégique et opérationnel de votre entreprise.
Optimisez vos performances financières avec nos formations personnalisées !
Pourquoi une formation en contrôle de gestion est essentielle
Notre formation au contrôle de gestion vous permet notamment de :
- Comprendre l'intérêt et l'utilité du contrôle de gestion
- Pouvoir analyser la rentabilité d’une activité, d’un produits, d’un projet.
- Maîtriser les budgets, leurs élaborations et leurs suivis
- Élaborer vos outils de base : planification, contrôle budgétaire, indicateurs clés, prévisionnels.
Se former au contrôle de gestion, c’est donc s’offrir les moyens d’assurer un suivi rigoureux de la santé financière et l’amélioration de la rentabilité de l’entreprise.
Qui peut bénéficier de cette formation ?
Elle est particulièrement conçue pour les :
Dirigeants de PME et TPE souhaitant optimiser la stratégie de rentabilité de leur entreprise.
Cadres dirigeants et responsables financiers qui désirent affiner leurs compétences en matière de gestion.
Entrepreneurs en création ayant besoin de piloter le démarrage d’une activité ou d’un produit.
Programme complet pour maîtriser votre contrôle de gestion
Suivi et l’analyse des budgets :
- Construction du budget prévisionnel : Pourquoi et comment mettre en place un budget prévisionnel pour un projet, une activité ou un produit ?
- Suivi et contrôle budgétaire : Comment suivre et analyser les écarts et mettre en place de mesures correctives pour s’assurer du respect des prévisions budgétaires.
Gestion des coûts et des marges :
- Identification des coûts fixes et variables : Comment connaître et segmenter les coûts pour mieux comprendre leur impact sur la rentabilité.
- Calcul des marges par activité/produit/service : Comment analyser des marges pour maximiser la profitabilité des activités ou des produits.
Contrôle de gestion avec des tableaux de bord :
- Création et utilisation de tableaux de bord financiers : Pour suivre les indicateurs de performance (KPI) prédéfinis.
- Analyse des seuils de rentabilité : Pour calculer le/les points morts et identifier le niveau d’activité nécessaire pour couvrir les coûts et atteindre la rentabilité.
Prévision financière et gestion des flux de trésorerie
- Planification des flux de trésorerie : Gestion de la trésorerie pour anticiper les besoins financiers et éviter les défaillances de paiement.
- Prévisions et simulations : Utilisation d’outils de simulation pour évaluer les impacts financiers des différentes stratégies.
Exemples d’outils utilisés : budget annuel prévisionnel, Tableaux de bord financiers, logiciels de budgétisation, outils d’analyse des écarts, indicateurs de performance (KPI), …
Pourquoi choisir un expert du Réseau Cadre Expert pour cette formation en contrôle de gestion ?
Faire appel au Réseau Cadre Expert pour votre formation vous garantit :
- Une expertise reconnue : nos consultants possèdent une solide expérience en gestion d’entreprise et une parfaite compréhension des défis spécifiques aux PME.
- Un contenu personnalisé : chaque formation est conçue pour répondre aux besoins uniques de votre entreprise, assurant ainsi un transfert de compétences optimal.
- Des méthodes pédagogiques modernes et interactives : en s’appuyant sur des études de cas concrètes, nos méthodes favorisent l’assimilation et la mise en pratique des concepts dispensés.
- Un réseau d’experts multidisciplinaires : grâce à la diversité de nos compétences, nous pouvons également vous offrir un accompagnement complémentaire en stratégie, développement commercial ou management.
L’approche du Réseau Cadre Expert se distingue par un accompagnement personnalisé et opérationnel, permettant de renforcer votre maîtrise des fondamentaux financiers et de mieux piloter la croissance de votre entreprise.
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Complétez vos compétences avec nos formations complémentaires
Pour une approche plus complète, nous proposons d’autres formations complémentaires qui enrichiront vos compétences en gestion :
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