Intervention de diagnostics et audits
Consultants experts en diagnostic et audit d'entreprise : Révélez le potentiel de votre entreprise
Le diagnostic réalisé par un de nos consultants est un moyen précieux pour obtenir une photographie précise de la situation ou pour avoir une analyse détaillée de toute ou d’une partie de son entreprise : stratégie globale, gestion / finances, marketing, commercial, RH, management, …
Le Réseau Cadre Expert a acquis depuis plus de 30 ans de fortes compétences en mission de diagnostic et d’audit d’entreprise. Nos consultants sont dotés d’une solide expérience en audit financier, en audit commercial ou en audit managérial.
Pourquoi faire réaliser un diagnostic ou un audit d'entreprise par nos consultants ?
Notre expert en diagnostic d’entreprise peut répondre à de nombreux objectifs, tels que :
- Identifier les points de progrès et les leviers de croissance,
- Améliorer la performance globale de l'entreprise, stratégie d'optimisation.
- Soutenir la prise de décision stratégique.
- Améliorer l’efficacité des actions commerciales, marketing ou de communication.
- Optimiser les processus, la gestion financière et la rentabilité de l’entreprise.
- Mieux gérer ses ressources humaines.
- Valoriser l'entreprise pour mieux la transmettre ou la céder, …
Nos types de diagnostics d’entreprise
En général, toutes nos missions de conseil ou d’accompagnement opérationnel débutent par un diagnostic avant de faire des recommandations concrètes d’amélioration, et avant d’agir. Voici nos diagnostics les plus fréquents :
- Diagnostic global d’entreprise : Analyse de l’organisation et de la performance globale de l’entreprise et de ses principales fonctions.
- Diagnostic stratégique : Analyse de la position de l'entreprise sur ses marchés, de sa stratégie et de sa vision à long terme.
- Diagnostic financier : Évaluation de la santé financière de l'entreprise, de sa gestion, de sa rentabilité et de sa solvabilité.
- Diagnostic marketing : Étude de la marque, des produits/services, de la relation client, des moyens de communication.
- Diagnostic managérial : Évaluation de la gestion et de l’organisation des RH, des méthodes de management, des compétences.
Un processus d'audit d'entreprise rigoureux
Votre consultant spécialisé en diagnostic et audit met en œuvre une méthodologie rigoureuse et personnalisée pour votre entreprise :
Phase préparatoire : Validation des objectifs attendus, collecte d’informations de base sur l’entreprise.
Phase d’analyse : Entretiens, questionnaires, études, analyse de données, analyse des performances.
Phase de synthèse : Formulation précise des résultats du diagnostic et des recommandations concrètes.
Phase de restitution : Présentation des résultats, recommandations d’amélioration et validation d’un plan d’actions à mener.
Le diagnostic réussi est le point de départ d’une dynamique d’amélioration continue. Les recommandations de notre consultant vous permettent de mettre en place un plan d’action personnalisé, de mobiliser vos équipes et de suivre l’évolution de votre entreprise et de ses progrès.
