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Présentation de Guillaume ROPERS, en quelques mots :
Consultant Indépendant depuis 2024 et gérant du concept de Pilotage d’entreprise « PILOTETABOITE », ancien Directeur Administratif et Financier d’un groupe passé de 450 à 1 300 salariés en 6 ans avec une intégration de 180 Millions d’euros, 20 sociétés, 14 sociétés créées…
Je conseille et accompagne opérationnellement les dirigeants et les managers de PME de ma région dans le développement de leur entreprise et l’amélioration de leur performance.
Je réalise des missions de conseil et de formation centrées sur les stratégies de développement, la mise en place de tableaux de bords financiers et opérationnels, la structuration administrative, l’amélioration des process et l’externalisation des fonctions de contrôle de gestion et de direction financière. Je vous propose surtout un retour d’expérience sur mesure sur la croissance soutenue des entreprises…
Certifié sur l’outil DISC (méthode des 4 couleurs), dédié aux comportements relationnels et de communication, je vous propose de le mettre en place dans vos CODIRS, vos équipes et de vous partager mon vécu opérationnel sur cette approche.
J’interviens surtout dans les départements du Morbihan (Lorient/Vannes/Pontivy), des Côtes d’Armor (St Brieuc / Loudéac), L’île et vilaine (Rennes, Ploêrmel), le Finistère (Quimper, carhaix…).
Guillaume ROPERS réalise principalement des missions de conseil opérationnel et de formation en :
Stratégie de croissance des entreprises
Réalisation de tableaux de bords financiers, d’outils de pilotage
Amélioration des performances
Organisation et structuration des entreprises en croissance (Mise en place de CODIRS)
Plus de 20 ans d’expérience en Pilotage d’entreprise (75 sociétés auditées ; une méthode efficace et approuvée dans l’amélioration des performances financières)
Consultant indépendant (Société AC2G Perf, PILOTETABOITE) depuis 2023
Diplôme d’Ingénieur Maître en Sciences de Gestion
Certifié Praticien DISC et Forces motrices – TTI SuccessInsight et Assessment 24/24
Pour en savoir plus sur moi, consultez
mon profil LinkedIn
« Nous avons fait appel à Pilote ta boîte pour structurer notre groupe suite à un changement de taille et dimension économique. Afin de fédérer l’ensemble de nos associés aux différents indicateurs de performances, nous avions besoin d’un partenaire avec qui construire notre stratégie financière. Nous avons été encadrés avec beaucoup de pédagogie et nous sommes entièrement satisfaits de ce partenariat, qui nous a permis d’atteindre un nouveau cap.»
Julien KERLOUET, Président Groupe PANDORA
“L’accompagnement de Cadre Expert a été déterminant pour structurer notre stratégie d’entreprise. Leur intervention, particulièrement dans la mise en place d’une direction commerciale efficace, a permis de redéfinir nos objectifs et d’optimiser notre approche commerciale. Leur expertise pointue et leur capacité à comprendre nos enjeux ont été des atouts majeurs pour notre réussite. Nous avons maintenant une direction commerciale opérationnelle, dynamique et alignée sur notre vision stratégique, qui nous permet d’atteindre de nouveaux sommets. »
Charles BOUTIN, dirigeant de BOUTIN SERVICES
“Avec Cadre Expert, nous avons découvert une nouvelle manière de gérer nos équipes commerciales au quotidien. Leur accompagnement dans le management de nos collaborateurs a non seulement renforcé la cohésion de notre équipe, mais a également amélioré leur performance individuelle. Grâce à Cadre Expert, nous observons déjà une nette amélioration de nos résultats, et nos équipes sont plus motivées que jamais.”
Marie BRANGEON, dirigeante de DRAGAGE VAL DE LOIRE