stratégie d'entreprise
Consultant en stratégie d'entreprise : une démarche structurée pour garantir votre croissance
Avec l’accompagnement d’un consultant en stratégie d’entreprise, adoptez une démarche stratégique gagnante pour atteindre vos objectifs de croissance. Les consultants Cadre Expert vous guident dans cette démarche structurante et vitale pour garantir votre pérennité et votre développement.
Pourquoi faire appel à un consultant en stratégie d'entreprise pour définir vos priorités ?
Pour pérenniser ou développer votre entreprise, et pour atteindre vos objectifs généraux, que vous soyez une start-up, une PME, ou une ETI, avoir une stratégie pertinente et gagnante pour créer de la valeur est indispensable. Les consultants de notre réseau, experts en stratégie, vous aident à la construire étape par étape.
La stratégie d’entreprise vise à définir les orientations prioritaires que l’entreprise doit choisir et mettre en œuvre dans les 3 à 5 ans à venir. Ces orientations vont dépendre essentiellement de la situation de chaque entreprise :
- Avantages concurrentiels
- Environnement extérieur
- Marchés ciblés
Les décisions stratégiques concernent les domaines d’activités à développer en priorité, les cibles de clients à privilégier, et les territoires à investir.
Les ressources nécessaires à affecter et les moyens clés à mettre en place pour atteindre ses ambitions et ses objectifs, découlent de ses choix stratégiques.
Pérenniser la croissance des entreprises nécessite une approche stratégique réfléchie, axée sur l’innovation, l’adaptation aux marchés et le développement des compétences clés.
Un rôle que Cadre Expert s’engage à jouer en offrant des conseils et un accompagnement sur-mesure aux entrepreneurs.
Les étapes clés d'une démarche stratégique réussie
Nos consultants proposent et mettent en œuvre votre démarche stratégique d’entreprise en 3 étapes clés :
Réaliser un diagnostic stratégique global
La première étape incontournable consiste à réaliser un diagnostic stratégique global de votre entreprise pour analyser en profondeur sa situation interne et son environnement externe (analyse SWOT).
Élaborer un projet stratégique d'entreprise (PSE)
Ensuite, avec vous et votre 1er cercle, l’élaboration du Projet Stratégique d’Entreprise (PSE) formalise les objectifs stratégiques et le plan stratégique retenus, pour guider toutes les décisions d’ordre stratégique à moyen et long terme.
Il synthétise les principaux moyens alloués, les actions clés, et le planning de mise en œuvre.
Définir les orientations stratégiques
Votre Projet Stratégique d’Entreprise est enfin décliné en Stratégie commerciale, Stratégie marketing et communication, Stratégie industrielle, financière, RH, …
Le projet stratégique d’entreprise, notamment pour une PME, peut définir comme orientations majeures, par exemple :
- un Développement à l’international
- de la Croissance externe
- une Cession / transmission de l’entreprise
- une Pénétration agressive de son marché
- une Innovation
- une diversification vers un autre domaine d’activité, …
Les avantages de travailler avec un
consultant en stratégie d’entreprise ?
Objectivité et expertise
Expert en stratégie, le consultant externe apporte un regard extérieur impartial et objectif sur l’entreprise et son environnement qui conditionne la réussite de la réflexion stratégique.
Accompagnement personnalisé
L’expert guide le dirigeant et l’entreprise pendant toute la démarche stratégique avec tact et approche sur-mesure, notamment pour les phases collectives de réflexions et les décisions collaboratives. Il aide à formuler et mettre en forme le Projet Stratégique d’Entreprise (PSE).
Méthodologie rigoureuse
Le consultant utilise une méthodologie précise et éprouvée. Il maitrise parfaitement les modèles et outils régulièrement utilisés pour l’analyse stratégique et les décisions stratégiques.
Choisir de se faire guider par un consultant en stratégie d’entreprise, est un gage de réussite dans l’élaboration de votre projet stratégique. Le consultant sera un appui décisif pour vous accompagner dans :
- L’audit stratégique : analyser votre positionnement sur votre marché, et identifier les opportunités de croissance
- La vision d'entreprise : fédérer vos proches collaborateurs en les impliquant dans votre démarche stratégique
- Les nouveaux défis : développer de nouveaux segments de marché, vous guider vers la croissance stratégique
- La diversification : diversifier votre offre de produits et/ou services
- La performance et la rentabilité : optimiser vos ressources et bien allouer vos moyens
- La cohérence stratégique : orienter toutes vos équipes vers vos priorités stratégiques (cibles clients, produits à vendre, …) pour des résultats sur le long terme.
Pour en savoir plus sur la stratégie d’entreprise, consultez aussi nos pages :
