Plan de formation
Plan de Formation des salariés : un levier clé pour la performance et la motivation
La performance et le développement de votre entreprise passe forcément par le développement des compétences de chacun de vos collaborateurs. Pour réussir à bien gérer toutes les formations à organiser, il est impératif d’élaborer un plan de Formation, c’est-à-dire un projet global et opérationnel de développement et d’adaptation des compétences de vos salariés aux évolutions des métiers dans votre structure.
Pourquoi la formation des salariés est essentielle pour votre entreprise ?
L’expérience démontre que dans toutes entreprises, l’organisation et l’humain sont indissociables l’un de l’autre. C’est la raison pour laquelle, parmi tous les outils de développement des savoir-faire et de motivation des équipes, la formation reste l’un des plus performants, notamment pour les générations Y et les Z.
Dans un monde en perpétuelle évolution, la formation est indispensable dans le maintien et le développement des compétences, que ce soit pour acquérir et améliorer les connaissances théoriques, le savoir-faire technique ou les comportements – savoir-être.
Qui est responsable du plan de formation dans les entreprises ?
Le dirigeant de TPE /PME, le DRH ou le responsable de la formation, peuvent définir l’ingénierie de formation et mettre en place une politique de développement des compétences.
L’un de nos consultants Cadre Expert peut également se charger de l’ingénierie de la formation, de la création et de la gestion des plans de formation au sein de votre entreprise.
Qu'est-ce que l’ingénierie de formation et comment la mettre en œuvre ?
Le gestion de la formation continue en entreprise repose sur 4 étapes clés :
- Identifier les compétences disponibles et celles à développer, puis analyser et synthétiser tous les besoins et/ou demandes de formation émanant du collaborateur et/ou du manager, souvent lors des entretiens annuels d’évaluation ou des entretiens professionnels.
- Concevoir les plans de formation annuels correspondant à ces besoins, en fonction du cahier des charges, des objectifs visés et des budgets disponibles. Identifier les moyens pédagogiques et les méthodes à employer en fonction des profils des apprenants. Choisir les types de formations nécessaires pour atteindre les objectifs : formation continue, formation certifiantes, formation à distance, …
- Piloter le plan de formation, en organisant des stages et sessions de formations certifiantes, avec des organismes de formation spécialisés et les formateurs.
- Évaluer la prestation pédagogique réalisée, et les acquis auprès des apprenants, puis suivre la montée en compétences avec les managers concernés. Faire évoluer les pratiques pédagogiques si besoin pour améliorer la qualité des prochaines formations
Les bénéfices des plans formation pour les salariés, les managers et l’entreprise
Des bénéfices pour l’entreprise : les formations en présentiel ou en e-learning améliorent la productivité des collaborateurs, augmentent les résultats, améliorent l’image de l’entreprise, préparent les réponses aux besoins futurs et fidélisent les talents. Elles sont en phase avec les changements économiques et technologiques.
Des bénéfices pour les salariés : maintien et perfectionnement de leurs compétences, évolution des savoir-faire, gain de motivation, engagement envers l’entreprise, amélioration des performances…
Des bénéfices pour les managers : gain de temps, management des talents facilité, perfectionnement des salariés, productivité accrue, résultats en progrès, fidélisation des collaborateurs …
Des bénéfices collectifs et sociaux : amélioration des conditions de travail, mobilité des collaborateurs, évolution professionnelle, innovation organisationnelle…
Comment un consultant expert peut transformer votre gestion de la formation ?
Déléguer l’ingénierie de la formation de son entreprise, et les plans de formation, à un consultant expert en gestion des ressources humaines et en management, est une solution idéale si votre entreprise ne dispose pas de service RH compétent en gestion de la formation.
Les consultants du réseau Cadre Experts sont tous d’anciens dirigeants ou manager en entreprise. Ils vous accompagnent aujourd’hui dans le management de vos équipes.
Experts en ingénierie de formation et en gestion de plans de formation, ils peuvent aussi intervenir si besoin en tant qu’organisme de formation.
Cette solution d’externalisation de la gestion de la formation vous permet de :
- mieux gérer tous les aspects et les démarches liées à la formation continue au sein de votre entreprise.
- gagner du temps, souvent précieux pour un chef d’entreprise.
- être assurer d’avoir un accompagnement opérationnel de qualité, en ligne avec les meilleures pratiques en terme de gestion des plans de formation, y compris concernant les solutions plus innovantes, comme l’e-learning ou les formations hybrides : présentiel et distanciel.
Former vos collaborateurs représente assurément un investissement pour l’avenir de votre entreprise en la rendant plus performante, et vous devez tout faire pour réussir à développer les compétences de vos collaborateurs. C’est pourquoi nos experts peuvent vous accompagner dans la réalisation de l’ingénierie de vos plans de formation.
Contactez-nous pour en discuter, et pour mieux comprendre comment nous vous pouvons aider.
